非標自動化設備的項目變更管理研究

　　隨著社會發展人力成（chéng）本的提高、人們對產品質（zhì）量要求的提高和社會生產力效率的提高，非標定製自動化設備（bèi）行業得到了快速發展。但是，非標自動（dòng）化設備結構複雜，項（xiàng）目開發周期長，涉及的功能部門多，投（tóu）資成本高，開發技術難度大，設計（jì）變更頻繁。

　　另一（yī）方麵是（shì）項目管理中經常出現（xiàn）的品種繁多、項目管理難（nán）度大、自（zì）動化程度高的問題。項目變更管理不善，往往導致項目進度的延誤和成本的增加。減少這些問題的有效途徑（jìng）是在項目前期進行有效的需求開發，合理製定項目（mù）目標。
　　但是，由於定製的不規範（fàn），通過雙方（fāng）的溝通，項目的目（mù）標（biāo）始終是明確的，並且在過程中不可避免地會發生一些變化（huà），因此需要對變更進行有效的管理。
　　我國非標自動化設備（bèi）開發行業起步緩慢，項（xiàng）目變更管理參（cān）差不齊（qí），缺乏可供借鑒的標（biāo）準化管理體係。本文闡述了項目變更管理的理論，分析了非標自動化設備開發項目變更管理的（de）特點和常見（jiàn）問題。