非標自（zì）動化（huà）設備的項目變更管理研究

　　隨著社會發展人力成本的提高、人（rén）們對產品（pǐn）質量要求的提高（gāo）和社會生產力效率的提高，非標（biāo）定製自動化設備行（háng）業得到了快速發展。但是，非標自動（dòng）化設備結構複雜，項目開發周期長，涉及的功能部門多，投資成本高（gāo），開發技術難度大，設計變更頻繁。

　　另一方麵是項（xiàng）目管理中經常（cháng）出（chū）現的（de）品種繁（fán）多、項目管理難度大、自動化程（chéng）度高的問題。項目變更管理不善，往往導致項目進度的延誤和（hé）成本的增加（jiā）。減少這些問題的（de）有效途徑是在項目前期進行有效的需求（qiú）開發，合理製定項目目標。
　　但是（shì），由於定製的不規範，通過雙方的（de）溝通，項目的目標（biāo）始終是明確的（de），並且在過程中（zhōng）不可避免地會發生一些（xiē）變（biàn）化（huà），因此需要對變更進行有效的管理。
　　我（wǒ）國非（fēi）標（biāo）自動化設備開發行業起步緩慢，項目變更管理參差不（bú）齊（qí），缺乏可供借鑒的標準化管理體係。本文闡述了項目變更管理的理論，分析了非標自動化設備開發項目變更管理的特點和常見問（wèn）題。